Усі матеріали

Ще за студентських часів викладач порадив почитати «Готель» та «Аеропорт».

Із цього й почалося моє знайомство з жанром виробничого роману загалом і з творчістю А. Гейлі зокрема.

Після «Готелю» та «Аеропорту» був «Остаточний діагноз», потім «Колеса», «Міняйли» й «Перевантаження».

Було дуже цікаво знаходити нові твори. 

Серед останніх прочитав «Сильнодійні ліки», «На висотах твоїх» і «Детектив».

Усе це варто прочитати.

Дуже сильний тренер. Сам із неймовірною харизмою.

Дуже сильний тренінг. 

Чітко, ясно, усе розкладено по поличках.

Особисто в мене вау-ефект був.

Про те, чому одні стають лідерами, а інші — ні.

Про систему взаємин усередині колективу.

Про правильні й неправильні моделі поведінки.

Цей матеріал значною мірою вплинув на те, як я будую взаємини з колегами. На те, чого очікую від підлеглих. 

И, думая, что дышат просто так,
Они внезапно попадают в такт
Такого же неровного дыханья

В. Висоцький

Хотів би розповісти про один випадок...

Компанія оголосила тендер на інформаційну систему. Зустрічі з потенційними постачальниками. Презентації, комерційні пропозиції. Претендентів було багато, і через певний час ми просто перестали їх розрізняти. Усе було якось одноманітно, було чужим для нас.

Претенденти теж це розуміли й намагалися вирізнитися.

Цікаво було спостерігати реакцію колег на ті чи інші способи привернути увагу. Гарні презентації, ораторські здібності доповідача лише ненадовго пробуджували інтерес. І під час показу екранних форм чергової системи колегам, та й мені, знову ставало нецікаво. Увага розбивалася об абстрактні «Продукт 1», «Контрагент 1».

Однак один із претендентів зумів утримувати увагу аудиторії протягом усього виступу.

Якщо якась неприємність може статися, вона станеться.

Закон загального невезіння — закон Мерфі.

Щоразу, коли я чую «...ну от наступного тижня буде більше часу...», «...ось запустимо проєкт, і стане легше...», я згадую закони Мерфі.

Лише від того, що це буде «завтра», краще не стане.

Просто так нічого не поліпшиться, навіть навпаки: 

Найімовірніше, наступного тижня керівникові спаде на думку чудова ідея, а втілюватимеш її ти. Непомічена під час тестування помилка проявить себе в усій красі на демонстрації замовникові або в реальній роботі.

Завтра будуть свої проблеми, завдання... «Завтра» буде копією «вчора». З невеликими варіаціями.

Закони Мерфі — це добірка іронічних і не надто життєствердних, але від цього не менш актуальних спостережень.

Дуже стара річ, яка від цього не втратила актуальності.

Уже й не пам'ятаю, де й коли прочитав її вперше. Зараз знайшов на Executive. Заодно й дізнався ім'я автора.

Усім, у кого від згадки про бізнес-консультантів, «велику четвірку» тощо від захвату починають плутатися думки, — читати обов'язково.

Ось посилання.

А тут, як заведено, кілька фрагментів.

Власне, знакова річ у моєму житті.

Стільки років минуло відтоді, як я прочитав її вперше, а скільки — від часу її написання...

А більша її частина й досі актуальна.

Не так давно на одному з підприємств у проєкті впровадження штрихкодування пересилав учасникам статтю про дитячі граблі — про семантику в штрихкоді.

Для деяких учасників проєкту це було дуже корисно. Дехто продовжував уперто наступати на граблі. Коли учасники прочитали статтю, однодумців у мене побільшало, і ми подолали бажання «зробити так, щоб перша цифра коду означала бригаду кодувальників, а друга й третя — категорію товару».