Декілька інструментів, щоб озирнутися та зрозуміти, що навколо. (Частина 2: Модель життєвого циклу організацій Іцхака Адізеса).
Наступна модель, яку я використовую для розуміння компаній – це модель життєвого циклу Іцхака Адізеса. Більше про автора моделі можна дізнатися, наприклад, тут або тут. Взагалі, в мережі багато інформації і про Іцхака Адізеса, і про його здобутки.
Якщо модель спіральної динаміки, яку описано у частині 1, дає можливість з’ясувати, яка вона, компанія, де ти працюєш (починаєш працювати), то модель зрілості Адізеса дає можливість відповісти на питання «на якому етапі життя вона перебуває». Так, у компаній теж є свої етапи життя, і, як і людям, компаніям притаманні ті чи інші риси у поведінці, в залежності від їх «ментального віку».
Взагалі, моделей зрілості дуже багато і вони застосовуються до дуже широкого кола процесів та систем: від моделі зрілості бізнес-процесів (BPMM About the Business Process Maturity Model Specification Version 1.0 | omg.org), до зрілості економік цілих країн (Industrialization as the driver of sustained prosperity | UNIDO). Далі, окрім моделі Адізеса, я запропоную розглянути ще кілька моделей в інших сферах, які, на мій погляд, будуть корисними для розуміння того, що оточує ІТ.
