Наше общее детство прошло на одних букварях,

Оттого никому ничего объяснять и не надо.

А. Макаревич

"Можешь посоветовать что-то почитать по проектному управлению, по тайм-менеджементу, по мотивации?  По...". Мне довольно часто задают эти вопросы.

Не скажу, что я прям такой уж эксперт в этих областях, но это области в которых я работаю и обладаю некоторыми знаниями и опытом. К настоящему моменту у меня накопился некий набор ссылок на материалы, которые я готов порекомендовать к изучению. И я готов делится этой информацией. С друзьями, коллегами, просто с окружающими. Это в целом хорошо - шаринг правильной информации. Кроме всего прочего - это и в моих интересах: я и люди вокруг меня будем читать одно и то же. Мы будем лучше понимать друг друга. Нам будет легче находить общий язык. Поэтому я с радостью делюсь ссылками на те вещи, которые, как мне кажется, достойны того, чтобы на них потратить время.

Потратить время не только тому, кто будет читать, но и мне. Я трачу и свое время тоже - вспоминаю адреса, систематизирую, пишу рецензии. Рецензии - это важно. Просто отправить ссылку - этого не достаточно. Не зацепит. Да и неправильно это, так может и поисковик обычный сделать. На каждый материал я, как правило, пишу небольшой текст в котором коротко отвечаю на вопросы: "почему я считаю, что это стоит прочесть" и "на что в целом имеет смысл обратить внимание".

И однажды я понял, что трачу на это слишком много времени. Нет, естественно, копипастинг прошлых рецензий используется на все 100%. Но все равно долго - нужно вспомнить материалы, найти последние рецензии в почте (причем в нескольких ящиках), скомпоновать все. Сложно. Этот процесс неплохо было бы оптимизировать. 

Так и родилась идея сайта.

Ну, а раз есть сайт, то на нем можно дать и немного больше информации: поделиться реальными кейсами, выводами.

Чтобы те, кто окружает меня смогли лучше понять мою точку зрения.

Так сказать, были со мной "на одной волне". 

Я долго думал над структурой сайта. Понятно, что в процессе будут появляться новые статьи. Возможно правиться или удаляться имеющиеся. Идея простого сплошного блога была отброшена после тщательного обдумывания. Это не мой дневник, а некий каталог информации. Поэтому нужны рубрики. Для ссылок-рецензий, для моих выводов-замечаний, для описания реальных кейсов. Я перебрал несколько вариантов и, не найдя ничего лучшего, решил остановиться на том, к чему привык - к разделам научной работы. Сначала анализ имеющихся источников информации, затем некая научная новизна - некий вклад автора в общее дело и, наконец, применение этой самой новизны-разработки.

В соответствии с этими признаками сайт разделен на следующие части:

• Анализ (ссылки и рецензии)
• Новизна
• Применение

 Вот такой инструмент настройки "на одну волну".

Меня зовут Соломаха Сергей. Сейчас я CIO в компании Delta Medical.

До этого работал руководителем отдела оптимизации, бизнес-аналитиком, руководителем проектов внедрения информационных систем.

Подробнее см. мой профиль в Linkedin.

Я выстраиваю системы управления в компаниях.

Система строится из процессов и мотивации.

Сначала выстраиваются или оптимизируются процессы.

Процессы "завязываются" на информационные системы, для того, чтобы все шло так, как было задумано, а не так, как договорились между собой сотрудники.

"Бездушный компьютер" глух к репликам "у меня заказ горит",  "ну да, я не заказывал, но мне надо срочно и самому первому". Он заставляет жестко придерживаться заложенных в процесс правил, а отклонения всякого рода вынуждает не маскировать, а доводить до руководителей. Руководители уже, в свою очередь, или процесс изменяют (да, процессы непрерывно меняются, совершенствуясь, подстраиваясь под реальность), или решают проблему (к которой иногда приводит просто невыполнение требуемых действий).

Движущую силу построенным процессам придают системы мотивации. Правильно разработанные системы мотивации приводят в движение все заложенные в процессы механизмы, неправильные – тормозят. Неправильные системы – это, как правило, или очень сложные, или основанные на неправильных «измерениях». (Об одном из примеров неправильной мотивации я написал  здесь). 

Конечно, это не все, что нужно для того, чтобы система работала должным образом.

Есть еще масса важных и нужных вещей (кадры, культура, продукты).

Но правильные процессы, заложенные в информационную систему и поддержанные мотивацией - это тот фундамент, без которого сложно говорить об оптимальности.

То, о чем я пишу, не обязательно происходит со мной в момент выхода статьи и на моем текущем месте работы.

Скорее даже наоборот - я стараюсь не описывать то, что происходит сейчас.

Должно пройти время. Все нужно осмыслить.

Статья появляется потому, что собрались все кусочки паззла. 

Кейс мной понят.

И просто у меня появилось время.

Это не ресурс излития желчи и яда. Поэтому здесь не будет конкретных имен и названий компаний. Не будет никаких намеков. 

Только рецензии, мои мысли и мой опыт - хороший или плохой.

Без согласования со мной разрешается использование материалов с данного сайта при соблюдении следующих условий:

1. Обязательное указание владельца и источника материала: сайт myWave

2. Указание этих условий распространения материалов.

4. Свободный доступ к материалам (отсутствие оплаты за чтение материалов, отсутствие обязательной авторизации и пр.).

В противном случае обращайтесь по почте: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

или добро пожаловть в Linkedin.