Усі матеріали

Загалом, за інших однакових умов, ми всі обіймаємо ті чи інші посади.

Якщо ми добре працюємо — ми компетентні: нам дають більше завдань, більше відповідальності, більше прав.
Потім ці кількісні зміни переходять у якісні — нова посада.
І так по колу.
Якщо зростання зупинилося, отже, на більше ми не здатні.

Ми досягли межі своєї компетентності.

Радянські часи.

На черговому з'їзді найпередовішого голову колгоспу запитують:

— А як вам вдається стільки всього встигати?

Той відповідає:

— Дуже просто! Методом трьох цвяхів.

Те, про що я пишу, не обов’язково відбувається зі мною саме під час публікації та на нинішньому місці роботи.

Радше навпаки — я намагаюся не описувати те, що відбувається зараз.

Треба, щоб минув час. Все потрібно осмислити.

Допис з’являється, коли всі шматочки пазла склалися докупи.

Я розібрався в ситуації та зрозумів її суть. Причини та наслідки.

А ще тому, що в мене просто з’явився час)))

Отже.

Це не ресурс для виливання жовчі та отрути. Тому тут не буде конкретних імен і назв компаній. Не буде жодних натяків.

Тільки рецензії, мої думки і мій досвід - хороший чи поганий.

Сподіваюся, вам буде корисно…

Не можеш контролювати належно й повно — краще не роби цього взагалі.

Не можеш організувати повноцінну реакцію на виявлені під час контролю відхилення — не витрачай ресурсів на сам контроль.

Краще, якщо це можливо, повноцінно перевірити результат на попередньому чи наступному етапі, ніж організовувати контроль лише для годиться.

Розташування точок контролю в процесі — цікава й непроста справа.

Є багато теоретичних міркувань на цю тему. А я хочу навести один із реальних випадків.

Без погодження зі мною дозволяється використання матеріалів з цього сайту за дотримання таких умов:

1. Обов’язкове зазначення власника та джерела матеріалу: сайт myWave
2. Зазначення цих умов розповсюдження матеріалів.
3. Вільний доступ до матеріалів (відсутність оплати за читання матеріалів, відсутність обов’язкової авторизації тощо).

В іншому разі звертайтеся за поштою: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

або ласкаво просимо в LinkedIn.

Привіт.

Мене звати Соломаха Сергій.

Я кібернетик, кандидат економічних наук, фіналіст BestCio 2023.

Після захисту дисертації та викладацької роботи в університеті я захотів доповнити теоретичні знання практичним досвідом. Уже понад 20 років допомагаю бізнесу здобувати конкурентні переваги завдяки ІТ. За цей час працював на посадах бізнес-аналітика, керівника проєктів, керівника відділу розробки, ІТ-директора.

Доводилося також розв’язувати проблеми в суміжних сферах за допомогою інструментів, не пов’язаних з ІТ: впровадження принципів LP (Lean production) та TOC (Theory of Constraints) у виробництво, побудова процесів складської логістики, створення систем мотивації персоналу, створення механізмів управлінського обліку холдингу та інше. Усе це допомогло мені глибше зрозуміти бізнес-процеси.

Мій досвід, бачення та системний підхід дозволяють мені створювати максимально ефективну взаємодію між бізнесом та ІТ.