Є незліченна кількість історій про те, як досягти успіху.
Книжкові полиці магазинів ломляться під вагою історій успіху відомих компаній.
В інтернет-магазинах ситуація така сама.
Це цікаво читати. Це допомагає уявити, як усе може скластися. Тільки цю картину обов'язково потрібно доповнювати історіями невдач. На одну компанію, яка вистрілила, припадають сотні невдалих стартів. Те, що спрацювало для одних, не спрацює для інших.
Тут теж діє систематична помилка вцілілого, тільки ті, хто не вижив, можуть розповісти свою історію. Нотаток про невдачі менше, ніж історій успіху, але вони теж є.
Перш ніж я прочитав нотатку раніше невідомого мені автора В. Кочергіна, я вважав, що двох напрямів — опису успіху й опису невдач — досить, щоб розкрити тему.
Але ні! Жанр шкідливих порад живий.
І чудово доповнює загальну картину.
За традицією наводжу посилання на два варіанти статті: з ненормативною лексикою тут і без неї тут.
Стаття з матюками, на мій погляд, жвавіша, але вибір за читачем.
Якщо ви впізнали свою компанію більше ніж у трьох пунктах, у вас проблеми.
І щоб не було нудно, фрагмент:
...Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пиздатый;
Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны охуеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;
Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный балласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;
Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих долбоебов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;
Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму ебанутых ходов и развяжет руки;
Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, задрочить преданных менеджеров;
Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;
Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!
Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;
Правило 10: придумай ебанутые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри...