Очень сильный тренер. Сам с невероятной харизмой.
Очень сильный тренинг.
Четко, ясно, все по полочкам.
Лично у меня "Вау-эфект" присутствовал.
О том, почему одни становятся лидерами, а другие нет.
О системе взаимоотношений внутри коллектива.
О правильных и неправильных моделях поведения.
Этот материал во многом повлиял на то, каким образом взаимоотношения с коллегами строю я. На то, чего ожидаю от подчиненных.
И, думая, что дышат просто так,
Они внезапно попадают в такт
Такого же неровного дыханья
В. Высоцкий
Хотел бы рассказать об одном случае...
Компания объявила тендер на информационную систему. Встречи с потенциальными поставщиками. Презентации, коммерческие предложения. Претендентов было много и через какое-то время мы просто перестали их различать. Все было как-то однообразно, было чужим для нас.
Претенденты тоже это понимали и старались выделиться.
Интересно было наблюдать реакцию коллег на те или иные способы захвата внимания. Хорошие презентации, ораторские способности докладчика лишь на время пробуждали интерес. И при показе экранных форм очередной системы коллегам (да и мне) опять становилось не интересно. Внимание разбивалось об абстрактные "Продукт 1", "Контрагент 1".
Однако один из претендентов смог держать внимание аудитории все время выступления.
Если какая-нибудь неприятность может произойти, она произойдет.
Закон всеобщего невезения (закон Мерфи).
Каждый раз, когда я слышу "...ну,вот на следующей неделе будет больше времени...", "...вот стартуем проект и станет полегче...", я вспоминаю законы Мерфи..
Только от того, что это будет "завтра" - лучше не будет.
Просто так ничего не улучшится, даже наоборот:
Скорее всего на следующей неделе шефу придет в голову замечательная идея и воплощать это в жизнь будешь ты. Незамеченный на тестировании баг, проявит себя во всей красе на демонстрации заказчику (или в реальной работе).
Завтра будут свои проблемы, задачи... "Завтра" будет копией "вчера". С небольшими вариациями.
Законы Мерфи - это подборка ироничных и не особо жизнеутверждающих, но от этого не менее актуальных наблюдений.
Очень старая, но от этого не потерявшая актуальности вещь.
Уже и не помню где и когда ее в первый раз прочитал. Сейчас нашел на Executive. Заодно и узнал имя автора.
Всем, у кого от упоминания о бизнес-консультантах, "большой четверки" и пр. от благоговения начинают путаться мысли - читать обязательно.
Ну, а здесь, как водится, несколько фрагментов.
Собственно, веховая вещь в моей жизни.
Столько лет прошло с того момента, как я ее прочел впервые, а сколько с момента ее написания...
А большая ее часть все также актуальна.
Не так давно на одном из предприятий в проекте ввода штрихкодирования пересылал участникам статью про детские грабли о семантике в штрихкоде.
Для некоторых участников проекта это было весьма полезно. Некоторые продолжали упорно лезть на грабли. После пересылки и прочтения единомышленников у меня стало больше и мы преодолели желание "сделать так, чтобы первая цифра кода означала бригаду кодировщиков, а вторая и третья - категорию товара".
В неком общем случае при прочих равных условиях мы все занимаем те или иные должности.
Если мы показываем себя хорошо - мы компетентны: нам дают больше заданий, больше ответственности, больше прав.
Потом эти количественные изменения выливаются в качественные - новая должность.
И так по кругу.
Если рост остановился — значит на большее мы не способны.
Мы достигли предела своей компетентности.
Советские времена.
На очередном съезде у самого передового председателя колхоза спрашивают:
- А как вам удаётся столько всего успевать?
Тот отвечает:
- Очень просто! Методом трёх гвоздей.
Не можешь контролировать нормально и полно - лучше не делай этого вообще.
Не можешь организовать полноценную реакцию на выявленные в результате контроля отклонения - не трать ресурсы на сам контроль.
Лучше выполнить полноценный контроль раньше или позже по процессу (если такое возможно), но не организовывать контроль "для галочки".
Расстановка точек контроля в процессе - интересное и не простое дело.
Есть много теоретических выкладок на эту тему. Ну, а я хочу привести один из реальных случаев.
Почему мы так часто не задумываемся о природе того или иного процесса?
Воспринимаем как должное то, что привыкли видеть вокруг...
"Так исторически сложилось..." - слишком часто слышишь эту фразу в рамках попыток "докопаться" до сути процесса.
В статье дается понимание этого явления.
Хочется верить, что чтение статьи будет приводить к положительным изменениям в восприятии окружающего мира.
(Авторство не мое).
