Здесь представлены мои краткие рецензии на статьи, книги, видео, вебинары. Скопипащены анекдоты и пословицы, известные случаи и мемы... То, что я рекомендую почитать, посмотреть, посетить, послушать, принять участие....
Важные и нужные вещи. Без них мы просто не поймем друг друга...
Очень сильный тренер. Сам с невероятной харизмой.
Очень сильный тренинг.
Четко, ясно, все по полочкам.
Лично у меня "Вау-эфект" присутствовал.
О том, почему одни становятся лидерами, а другие нет.
О системе взаимоотношений внутри коллектива.
О правильных и неправильных моделях поведения.
Этот материал во многом повлиял на то, каким образом взаимоотношения с коллегами строю я. На то, чего ожидаю от подчиненных.
Если какая-нибудь неприятность может произойти, она произойдет.
Закон всеобщего невезения (закон Мерфи).
Каждый раз, когда я слышу "...ну,вот на следующей неделе будет больше времени...", "...вот стартуем проект и станет полегче...", я вспоминаю законы Мерфи..
Только от того, что это будет "завтра" - лучше не будет.
Просто так ничего не улучшится, даже наоборот:
Скорее всего на следующей неделе шефу придет в голову замечательная идея и воплощать это в жизнь будешь ты. Незамеченный на тестировании баг, проявит себя во всей красе на демонстрации заказчику (или в реальной работе).
Завтра будут свои проблемы, задачи... "Завтра" будет копией "вчера". С небольшими вариациями.
Законы Мерфи - это подборка ироничных и не особо жизнеутверждающих, но от этого не менее актуальных наблюдений.
Очень старая, но от этого не потерявшая актуальности вещь.
Уже и не помню где и когда ее в первый раз прочитал. Сейчас нашел на Executive. Заодно и узнал имя автора.
Всем, у кого от упоминания о бизнес-консультантах, "большой четверки" и пр. от благоговения начинают путаться мысли - читать обязательно.
Ну, а здесь, как водится, несколько фрагментов.
Собственно, веховая вещь в моей жизни.
Столько лет прошло с того момента, как я ее прочел впервые, а сколько с момента ее написания...
А большая ее часть все также актуальна.
Не так давно на одном из предприятий в проекте ввода штрихкодирования пересылал участникам статью про детские грабли о семантике в штрихкоде.
Для некоторых участников проекта это было весьма полезно. Некоторые продолжали упорно лезть на грабли. После пересылки и прочтения единомышленников у меня стало больше и мы преодолели желание "сделать так, чтобы первая цифра кода означала бригаду кодировщиков, а вторая и третья - категорию товара".
Советские времена.
На очередном съезде у самого передового председателя колхоза спрашивают:
- А как вам удаётся столько всего успевать?
Тот отвечает:
- Очень просто! Методом трёх гвоздей.
