Проекты - камикадзе
А бывали ли у вас ситуации, когда вам поручают какой-то нудный, рутинный, сложный и долгий проект?
Я говорю о внутренних пректах сервисной разработки.
Именно проект и именно долгий.
Поручают, а потом о нем просто забывают.
Вернее руководство помнит, что вы что-то там делаете, даже нужность этого признает. Но проектом не интересуется. Результаты пректа для него не очень нужны и интересны.
И все...
Заметность, в понимании авторов Стратоплана, строить не на чем.
Рузультат вроде как и есть, но он никому не нужен.
Демотивирует жутко.
Мне доводилось слышать, что некоторым людям приходилось уходить из компании по истечении какого-то срока с таким проектом.
В итоге чаще всего проект закрывали. Ибо ни у кого не было желания что-то продолжать делать в этом направлении.
