"Видишь звезду - уволь ее.
Подготовься насколько сможешь и уволь ее. Как можно быстрее.
От звезды больше проблем, чем пользы.
Это сейчас ты думаешь, что это ценный кадр и незаменимый сотрудник.
Что он тянет на себе огромный пласт работы и его не получится никем заменить.
Что это находка.
Но это не так, по факут это проблема. Только отложенная."
Примерно такими словами учил меня один из моих руководителей. Я старался его понять, но принять это мне было сложно - я еще ни разу к тому моменту не сталкивался со звездными сотрудниками и звездным шантажом.
Спустя много лет мне пришлось не раз убедиться на практике в справедливости слов моего тогдашнего шефа.
Сотрудники-звезды не растят себе смену. Они вообще никого не растят - все, что пытается стать компетентым, получить знания и самостоятельность, беспощадно уничтожается таким сотрудником. Так как это угожает статусту звездности.
Под такими не вырастают специалисты. Такие не строят командную игру. По их мнению только они знают как правильно, обладают нужными связами, зананиями, уменями.
Рано или поздно они становятся неэффективными. Так как делают все сами. Полагаются только на себя. Ревнуют любого к результату.
Как распознать звезду?
Мне всегда это сложно.
Чаще всего по принципу: хороший сотрудник думает о том, как решить проблему, а звезда о том, как выделиться, подчеркнуть свою роль, при решении проблемы.
Хорошо, когда это видно. Но на практике это не всегда получается понять.
И еще бывают случаи, когда это никакия не звездность, а просто сбой в мотивации и обратной связи. Человек просто пытается дать тебе понять, что он это может, он компетентен...
Поэтому я добавляю к этому еще признак командной игры и нацеленности на результат.
Но 100% рецепта нет.
По крайней мере у меня.
